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解读恒大精品战略模式597万平方米蝉联销

发布时间:2019-08-16 19:58:15

  10月1日,中国信息集团联合中国房地产测评中心共同发布的《2010年前三季度中国房地产企业住宅销售排行榜》显示,恒大以597万平方米的销售面积,再度蝉联销售面积排行榜的位。天津恒大雍景湾更是以良好的成绩再次证明了津城百姓对恒大品牌的超高信任度。而恒大之所以能取得超高的销售业绩,与其精品战略模式不可分割。

  精品战略取胜全国

  恒大一直坚持将精品化作为其企业文化的重要组成部分,作为企业安身立命的根本之一。经过10多年的发展,恒大地产先后在广州、天津、重庆、沈阳、武汉、成都、南京、西安、长沙、太原、昆明、合肥等全国24个主要城市建立了自己的公司,无论是恒大华府、恒大名都、恒大城、恒大绿洲、恒大金碧天下,这些遍布全国的70多个项目无一不秉承“做精品地产”的理念,而这些项目的构建与热销也正体现出其精品的概念:

  精细。成功企业必然有的管理之道,规模经营需要建立强有力的管理系统,制定相应的产业战略,形成强大体系竞争力。恒大自身精细管理机制日臻成熟,这为恒大走上规模化提供了强大的支撑,而推倒重建金碧世纪花园不合精品标准的中心园林事件,则很好地显示了恒大打造精品、塑造品牌的决心。

  环节精明。恒大注重员工的培养与资源整合,挖掘员工的潜力,制定精明的岗位职责;同时狠抓企业执行力。此外,恒大还善于做好统筹工作,有重点、有步骤地推进“环节精品”建设。

  定位精确。恒大产品结构丰富,覆盖高端、中高端、中端和地产,可满足不同类型客户群需要。

  产品精致。产品是保障、质量是核心。十年来,恒大地产集团一直坚持过程化管理控制产品质量,楼盘所到之处均成为区域的精品标杆。2004年,恒大举行“打造金碧精品,塑造国际品牌”全员誓师,推倒重建金碧世纪花园耗资上千万元的中心园林,全面进入“精品时代”;随后出台的“精品标准”超过6000条款,涉及房地产开发、配套建设全部内容;2007年恒大与国内外100余家知名品牌建筑材料供应商结成“战略联盟”,与供应商、施工单位签订三方协议,保证优质供应链、严格质量锤制度。这些都使恒大保证了产品的精致性与市场竞争力。

  产业精熟。事实上,恒大的精品战略涉及到了整个房地产产业链。各产业链上合作和成熟操作使得精品的概念得到进一步延展。从开发到物管、从施工到监理、从规划到设计,以“精品”理念锻造全程地产,以国际化品牌视野、创新不止的“恒大模式”构筑城市精品典范,各个环节和全球知名的品牌商合作,实现了国际优质资源的有效整合,大力提升了产品品质和品牌价值。

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