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当前唔國粮食企业应实现四個转变

2019-02-03 01:09:23

当前我国粮食企业应实现四个转变

中国粮食行业协会会长白美清认为,当前我国粮食行业处于转轨变型的重要时期,随着粮食经营市场化的步伐加快和中国粮食市场国际化的步伐加快,国内粮食企业要着重抓好以下四个“转变”:

,在体制上,要向股份化转变。粮食放开市场、放开经营以后,业已形成多元化、多渠道经营的新局面,现在粮食系统事实上已成为国有和国有参股控股企业、民营和个体企业、外商独资和合资企业三者并峙、互相促进的新格局。而规范化的股份制是实践证明的一种好形式。国有粮油大中型企业要向这一体制前进,以促进生产力的发展;非国有企业,包括大中型民营企业,也要向这个体制迈进;家族式企业要继续前进也需要改制。

第二,在经营上向产业化转变。当今国内国际市场上的竞争,不仅是单个商品的竞争,更是产业链的竞争。作为农业产业化参与者的粮油骨干企业,要担负起龙头企业的作用,就一定要向产前、产后经营延伸,继续改进与完善“公司+基地+农户”的形式,并以此为基础发展成“公司+配送中心+连锁店”的形式,这样才能降低经营成本,提高经营效率,增加经济上的竞争力。根据一些地方的经验,要实现产业化经营就必须实行四个结合:内外贸相结合;贸、工、农相结合;产、学、研相结合;期货、现货相结合。

第三,在管理上向信息化转变。管理是我国企业中的一个薄弱环节。从前瞻性、战略性来考虑,尤其是大型骨干企业要积极实施信息化管理。推进企业的信息化当前要重点抓好两个方面:一是用于企业的生产、流通过程,建立技术层面的信息管理系统;二是用于企业的综合管理,建立管理层面的内部信息管理系统。特别是以实现财务管理的信息化为核心,进而向整个企业的全面管理向供应链延伸,实现企业的资金、物资、人才、技术信息流的整合。除此之外,有条件的企业也要建立或参与商务层面的以互联为基础的商务贸易信息系统,逐步推进上交易。

第四,在产品上要向标准化、名牌化转变。不能满足于国家标准、部颁标准,加入wto后必须全面履行国际标准,遵守国际标准,运用名牌战略,培养和发展一批中国名牌、世界名牌。不能满足于成为低档产品的“世界工厂”,而要力争成为高新技术产品、商品的“世界工厂”。在创造名牌的基础上,要形成名牌系列产品,形成名牌店、名牌企业。

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